"以這個企業成就一幫人"是任我行公司存在的意義，它比任我行經營哪方面的業務更重要。任我行最核心產品是人，我們相信人第一，事第二，有人就會有事。

"紅色的戰斗、綠色的家園、藍色的學習"是對"以這個企業成就一幫人"的詮釋。其中，家園是中心，戰斗和學習的最終目的都是為了擁有美好的家園。

"紅綠藍，一個拿回去就能用的企業文化工具"

我們經常參加各種培訓，比如人力資源、客戶管理等，有個印象很深刻，每次培訓結束后總有學員對老師說："老師，我很受啟發，但您有沒有一個具體的工具或套路，我拿回去就能用？"

紅綠藍，就是個拿回去就能用的工具。

"紅綠藍"企業文化，類似藍海戰略，是一個管理創新，可以作為一個標準模版，幾乎每個企業均可以套用。

一、"紅綠藍"和企業文化是何關系？

所有企業文化，主要就包括以下三部分：

1）業務：比如定位戰略、使命等;
2）社會關系：比如針對社會、合作伙伴、股東、客戶的責任和價值觀;
3）員工關系：這是最核心的、最實用的，也是最難的，其份量占整個企業文化的80％。
"紅綠藍"是一個上述3）的樣板模型，建立了紅綠藍，就有了企業文化的核心。

二、為什么說"紅綠藍"企業文化可以通用、作為每個企業的模版？

紅色的戰斗，綠色的家園，藍色的學習，正代表著軍隊、家庭、學校，這是絕大部分中國企業和中華文化所倡導的，各企業的各種價值觀，均可以分屬上述某一類。
"紅綠藍"是個大范疇的概念，還需要做細分的"個性解釋"，比如，任我行的"紅色的戰斗"，就包括了若干更具體的、適合任我行的解釋。
紅綠藍是通用的，但對紅綠藍的更具體的解釋，是各家企業自己確定的，這就是個性。

三、無文化、初級文化、高級文化

中小企業有沒有明確的企業文化，差別很大。
在中國現在的市場環境下，中小企業能明確的有文化、重視文化，已經很不錯。
但在已經有明確的企業文化的基礎上，我們還可以做得更好。比如，很多公司的企業文化是幾頁文字的羅列，沒有清晰的分類和結構，感覺比較初級，還有些企業，只有公司對員工的要求，沒有公司對自己的要求，如此，均是不夠完備的。
而紅綠藍，就是一個從樹木到森林、比較全面的中小企業文化模版。